10月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開三季度經(jīng)濟運行分析暨高層溝通協(xié)調(diào)會，深入學習貫徹9月26日召開的中央政治局會議精神，按照集團公司高質(zhì)量穩(wěn)增長工作部署，總結盤點公司經(jīng)濟運行情況，扎實推進各項工作，確保全年各項任務目標實現(xiàn)。公司領導周啟航、王海平、鄒禹萌、王壽和出席會議。

　　會上，經(jīng)營管理部用集團公司E-trace系統(tǒng)作公司前三季度經(jīng)濟運行情況進行報告，財務部作1-9月預算執(zhí)行情況報告，中核二三、中核五公司、中核華泰、中核華辰聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長情況、存在的問題和后續(xù)工作安排分別匯報，與會的相關部門、相關單位負責人進行了交流發(fā)言。

　　一是強化措施，推動穩(wěn)增長。集團公司現(xiàn)有經(jīng)營管理手段能夠穿透至各法人單位，對各單位的經(jīng)濟運行情況、存在問題及管理措施進行全面掌控。各單位必須積極作為，優(yōu)化經(jīng)營局面，以提高完成全年穩(wěn)增長目標的確定性，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

　　二是治理兩金，壓降負債。兩金治理和資產(chǎn)負債率壓降是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。在兩金治理方面，要繼續(xù)完善兩金看板，按照“控增量，優(yōu)存量，提質(zhì)量”總原則全面落實好治理舉措，系統(tǒng)推進兩金治理。在資產(chǎn)負債率壓降方面，各單位要將管控責任落實到項目和責任人，加強成本管理，推廣債務化解經(jīng)驗，確保完成全年目標。

　　三是強化開發(fā)，拓展市場。市場開發(fā)是實現(xiàn)全年目標的關鍵路徑。各單位要“搶抓訂單，多打糧食”，進一步強化市場開發(fā)，推進在建項目的合同轉化，深挖潛力。要緊跟政策導向，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，重點開發(fā)政府投資項目。同時，要統(tǒng)籌資質(zhì)建設，為未來項目承攬打好基礎。

　　四是壓實責任，確保安全。各單位必須守住安全生產(chǎn)紅線，嚴格落實安全責任。要落實“三管三必須”要求，并利用責任倒查機制推動履職到位。要加強監(jiān)督檢查，精準防控風險。要夯實管理基礎，推動安全生產(chǎn)標準化和信息化建設，用好安環(huán)大數(shù)據(jù)平臺，提升安全管理水平。

　　戴雄彪指出，各單位要加強“整體·協(xié)同”，充分發(fā)揮團隊合力，勇于創(chuàng)新，互相支持，爭取更多資源與支持。在當前形勢下，各單位應繼續(xù)深挖潛力，主動作為，確保在四季度沖刺中取得更大突破，為集團公司經(jīng)濟大盤做出更大的貢獻。

　　針對后續(xù)工作，戴雄彪強調(diào)，各單位要圍繞全年高質(zhì)量穩(wěn)增長目標，立足“四個實踐”，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。

　　一是將學習貫徹中央重大決策部署與公司改革發(fā)展緊密結合起來。實踐證明，只有把公司的發(fā)展放到黨和國家全局中來思考和落實，才能有效推動公司各項工作的改革和發(fā)展。

　　二是發(fā)揚釘釘子精神，以扎實作風推進工作。實踐證明，只要我們充分發(fā)揚習近平總書記提倡的釘釘子精神，扎實推進各項工作，就能化為克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的巨大力量。

　　三是堅持結果導向，重視經(jīng)營質(zhì)效。實踐證明，企業(yè)管理是1+1=2的大道至簡，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都體現(xiàn)在利潤、資產(chǎn)負債率和資金收支平衡上，要確保各項工作見實效。

　　四是上下同心，凝聚智慧。無論是優(yōu)化基礎管理、提升管理效率，還是推動業(yè)務轉型升級，最終都是為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展和維護員工的根本利益。實踐證明，只有全體干部職工凝心聚力、團結一致，才能有效應對挑戰(zhàn)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標。

　　公司各部門負責人、各成員單位班子成員及有關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。