2017年3月17日，由河南日報社、河南省建設(shè)工程協(xié)會、河南省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會、河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會等主辦的“工匠精神 筑夢中原”城市建設(shè)發(fā)展高峰論壇在鄭州舉行，中核巖土公司不負(fù)眾望，經(jīng)過推選初評、網(wǎng)絡(luò)投票和專家評定，最終在230多家單位中脫穎而出，順利摘得“河南十佳智慧管理卓越企業(yè)”單位桂冠。3月27日，中核巖土公司又被河南省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會授予“河南省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”光榮稱號。從成績平平到行業(yè)典范，中核巖土公司砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)六大理念轉(zhuǎn)變，以新構(gòu)想筑起未來可持續(xù)發(fā)展的“源動力”。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念 以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展變化

2011年3月，剛剛成立不到半年的中核巖土公司便遇到國內(nèi)核電項(xiàng)目停建緩建局面，使得以核電工程為中心發(fā)展戰(zhàn)略的中核巖土公司措手不及。同時，隨著行業(yè)競爭形勢日趨激烈，中核巖土公司遭遇到前所未有的危機(jī)，從此進(jìn)入低谷，一度成為集團(tuán)公司最為頭疼的問題企業(yè)。

在危機(jī)之中，中核巖土公司放下包袱，積極應(yīng)對，及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持走專業(yè)化、科技創(chuàng)新發(fā)展道路，立足做專、做精、做優(yōu)專業(yè)的發(fā)展方向，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為動力，以資源整合為手段，以機(jī)制體制變革為保障，大力推進(jìn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)、組織三大結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革。

同步關(guān)注品牌影響和能力提升。遵循以“專業(yè)為魂、多元共享、守正出新”為核心的“技術(shù)巖土”理念，塑造“中核巖土”行業(yè)內(nèi)有影響力的科技創(chuàng)新型企業(yè)品牌內(nèi)涵。明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，致力于成為巖土工程領(lǐng)域的咨詢、勘測、設(shè)計(jì)、施工縱向一體化，以自有知識產(chǎn)權(quán)為核心，為客戶提供一攬子巖土工程解決方案的科技創(chuàng)新型公司。明確企業(yè)市場定位，立足中原市場、抓住集團(tuán)系統(tǒng)資源、聚集核系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)展區(qū)域市場和鐵路交通水利等行業(yè)的專業(yè)市場。

思路清則方向明。在上述發(fā)展思路指引下，堅(jiān)定不移，群策群力，忠實(shí)踐行，才換來公司的不斷發(fā)展和變化。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 以靈活布局促市場開發(fā)

公司過去的經(jīng)營思路一直圍繞傳統(tǒng)巖土勘測為中心進(jìn)行，從國家對建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)劃要求以及從巖土工程專業(yè)和行業(yè)發(fā)展出發(fā)，未來的發(fā)展方向必須立足長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從巖土專業(yè)一體化綜合技術(shù)服務(wù)出發(fā)，打造技術(shù)咨詢型企業(yè)，才能適應(yīng)未來趨勢而不被淘汰。

中核巖土公司清醒認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極改變生產(chǎn)經(jīng)營模式，優(yōu)化市場經(jīng)營布局，以核系統(tǒng)、民用市場以及公路交通經(jīng)營板塊為突破，重點(diǎn)圍繞核電系統(tǒng)、集團(tuán)內(nèi)部、中原城市群以及區(qū)域分公司等重點(diǎn)市場板塊，充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，以機(jī)動靈活的方式帶動公司各項(xiàng)工作深入開展。合理打造產(chǎn)品布局，充分發(fā)揮資源整合作用，培養(yǎng)專業(yè)人才和利用外部人才資源共同實(shí)現(xiàn)激發(fā)市場活力，大大提高了經(jīng)營效益。

2014年至2016年，中核巖土公司主營業(yè)務(wù)收入年復(fù)合增長率46.66%，實(shí)現(xiàn)了減虧、扭虧、盈利的蛻變。咨詢勘察業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，合同額三年翻一番；設(shè)計(jì)施工板塊合同額增長2倍；工程測繪專業(yè)從傳統(tǒng)方向切入具有信息與數(shù)字化為主的地理信息產(chǎn)業(yè)，無人機(jī)航空攝影、無人船、機(jī)器人、集成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等先進(jìn)手段的采用達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)，合同額三年增長3倍。

轉(zhuǎn)變技術(shù)工作理念 以創(chuàng)新思維促能力提升

技術(shù)能力和專業(yè)水平是公司服務(wù)能力與水平的關(guān)鍵支撐，是公司核心競爭力的體現(xiàn)。中核巖土公司堅(jiān)持科研服務(wù)于生產(chǎn)原則，積極引進(jìn)“四新技術(shù)”并實(shí)時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，2015年以來，無人機(jī)、無人船、激光掃描儀、地質(zhì)雷達(dá)探測儀、海上靜力觸探儀等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用相繼取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，中核巖土公司的無人機(jī)甚至飛上了青藏高原，飛到了天涯海角。2015年召開首屆科技大會，成立了科技委，并引進(jìn)了包括1名院士在內(nèi)的3名行業(yè)專家、教授作為高級顧問，同時引入8名專業(yè)學(xué)科博士作為公司科技與專業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)隊(duì)，為公司專業(yè)技術(shù)發(fā)展出謀劃策，提供技術(shù)支持。通過與高校結(jié)合，利用有效的科技資源成立巖土工程技術(shù)研究中心，并成為集團(tuán)公司協(xié)同創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)平臺之一。

2016年公司在已有的7項(xiàng)科技管理制度基礎(chǔ)上，組織編制了《中核巖土技術(shù)管理規(guī)定》、《中核巖土工程技術(shù)體系框架》、《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《信息化管理制度》等多項(xiàng)制度及建設(shè)方案，形成了完整的科技工作管理體系?？萍家I(lǐng)發(fā)展，公司統(tǒng)籌內(nèi)外資源，發(fā)揮集體智慧，提高技術(shù)成果、報告質(zhì)量，提煉企業(yè)的專利、工法，開展針對生產(chǎn)的專項(xiàng)課題研究，推動公司技術(shù)進(jìn)步，確保公司科技中長期規(guī)劃的有序進(jìn)行。同時建立以專業(yè)公司為基礎(chǔ)，以總部為支撐，以高校資源為補(bǔ)充的適合公司發(fā)展的研發(fā)體系，科技人才方面進(jìn)行專項(xiàng)方案精準(zhǔn)建設(shè)，科技專項(xiàng)資金逐年提升，2016年科研資金投入較前兩年增長220%，確保了科技工作得到常態(tài)化長期化有效開展。

近三年，先后完成了《地震作用下反應(yīng)堆冷卻系統(tǒng)抗震安全性研究》、《核電巖土工程服務(wù)系統(tǒng)（NGSS）》一期兩項(xiàng)科研項(xiàng)目，主編了2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參編了1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)?？蒲袆?chuàng)新工作成為公司發(fā)展的一張新名片。

轉(zhuǎn)變文化理念 以思想建設(shè)促工作意識改變

思想決定行動。中核巖土公司認(rèn)真做好“一抓一做六講”,即“緊抓思想教育工作，常做反思總結(jié)提升，處理問題“講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩”、落實(shí)任務(wù)“講計(jì)劃、講關(guān)鍵、講實(shí)效”，從法規(guī)意識、作風(fēng)意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識、制度意識、成本意識、質(zhì)量意識、安全意識等八個方面重視做好各項(xiàng)工作，將具體工作落實(shí)到提質(zhì)增效的關(guān)鍵要求上去。通過不斷反思總結(jié)，提升了項(xiàng)目管理水平，鍛煉了管理隊(duì)伍，工作意識和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變刺激了公司整個生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟?以科學(xué)管理體系推進(jìn)人力資源建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在人才。中核巖土公司積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟?，引進(jìn)專業(yè)管理人才，結(jié)合公司實(shí)際，建立科學(xué)的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源建設(shè)的保障作用，從績效管理、薪酬制度改革、內(nèi)外結(jié)合的人才培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)等八個方面促進(jìn)人力資源工作的改善。通過一系列有效措施，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，吸引了外部人才。引進(jìn)國家級專家3名，博士學(xué)歷技術(shù)智囊8人，高級管理人員3名。通過領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部以身作則，發(fā)揮榜樣和表率作用，引領(lǐng)全體員工共同努力，提士氣、樹正氣、改作風(fēng)、講執(zhí)行、重結(jié)果，營造充滿正能量的企業(yè)氛圍，初步打造一支具有企業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感的人力資源團(tuán)隊(duì)。結(jié)合巖土技術(shù)型人才占主導(dǎo)這一實(shí)際，建立了員工職業(yè)發(fā)展、行政與專業(yè)發(fā)展雙通道，員工發(fā)展有了希望，有了前途，共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的主觀能動性得到充分發(fā)揮和改變。

轉(zhuǎn)變管理理念 以提質(zhì)增效為核心強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

按照集團(tuán)公司總體要求，中核巖土公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一核心目標(biāo)，抓住管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)工作職能職責(zé)，明確了管理職能與分工，落實(shí)好管理職責(zé)，增強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)與服務(wù)機(jī)能；梳理制度體系，做好宣貫，強(qiáng)化制度執(zhí)行，防止“兩張皮”，先后梳理制度170項(xiàng)；加強(qiáng)源頭控制，從采購控制入手，降低采購成本，大大降低了預(yù)期成本目標(biāo)；規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識和成本控制意識，嚴(yán)格控制不合理開支；樹立“質(zhì)量立身安全立命”意識，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，三年來創(chuàng)造了安全、質(zhì)量重大事故零發(fā)生的成績；重視合同管理，降低合同執(zhí)行風(fēng)險，從項(xiàng)目談判源頭開始，識別風(fēng)險，在項(xiàng)目實(shí)施過程中全程跟蹤合同落實(shí)情況，及時進(jìn)行履約分析，項(xiàng)目結(jié)尾階段做好合同結(jié)算管控。這些基礎(chǔ)管理工作的開展，不僅是中核巖土公司的管理能力得到了提高，也使得整個管理效益得到了提升。

“鯤鵬展翅凌萬里，逐夢揚(yáng)帆再起航”。新常態(tài)形勢下，中核巖土公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)一步提出了中長期發(fā)展思路：立足內(nèi)外相互關(guān)聯(lián)的“三化”發(fā)展策略，聚焦專業(yè)化、謀求產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)建平臺化，積極推進(jìn)巖土“一主兩翼”發(fā)展新構(gòu)想。中核巖土公司的奮斗歷程，展示了應(yīng)對挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念，銘刻了自強(qiáng)不息的前進(jìn)步伐，讓中核巖土公司的發(fā)展又站在一個新的更高平臺上。使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌，中核巖土人正以只爭朝夕的精神，向著“巖土工程領(lǐng)域有影響力的科技創(chuàng)新型上市企業(yè)”穩(wěn)步前進(jìn)！