地處蘭州西北700余公里的嘉峪關(guān)，駐扎著有17年故事的中核華辰公司第28工程管理部，其承建的項目距離嘉峪關(guān)有兩個小時的路程。

　　站在地圖都沒有標注的地理位置上，人讓太陽暴曬得一刻都不想多呆，除了蚊子，人甚至是那里不多的動物。但駐守那里的華辰人在“四個一切”核工業(yè)精神和“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”企業(yè)精神中汲取力量，凝心聚力、攻堅克難，正用實際行動承擔起系統(tǒng)使命，在戈壁荒漠上追風逐日，不斷延伸華辰人的夢。

　　尋夢：事業(yè)高于一切

　　2000年的一個秋天，項目部通過多方努力，贏得了公司在那里的第一個項目——鈦白轉(zhuǎn)窯項目，這一干就是17年。

　　嘉峪關(guān)那個地方只有兩種天氣：冬天和夏天。冬天冷到零下三十幾度，夏天熱到四十度，由于砂石環(huán)境，地表溫度更是高達四十幾度。特別是近200天的風季，使得黃沙漫天飛舞，直鉆眼睛。

　　“那時候條件真是艱苦，睡地窩、吃黃沙、斗嚴寒、吃干饃。”項目書記方建勛回憶到，“但那里有著深厚的核工業(yè)文化，拿到項目就要一心一意的把它做好，對得起公司，對得起業(yè)主，這也是我們所一直堅守的?！?/p>

　　項目部從一開始就牢固樹立員工“樹核建品牌，干精品工程”“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的意識。在每個項目開工時，他們都會精心組織撰寫“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標”“戈壁情”“核建人”等洋溢著核工業(yè)文化的標語、條幅等，展現(xiàn)了核建人良好的精神面貌。

　　在第一年竣工的果園小區(qū)項目被評為省級文明工地，填補了四〇四廠多年來沒有文明工地的空白，所有在404的施工單位前去觀摩，并得到一致認可。

　　2002年的冬天，正是鈦白二期項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，嘉峪關(guān)遭遇了50年一遇的寒冬，溫度低至零下38度，加上馬上要過年了，其它施工單位都放假了，工人嫌太冷也停工了。

　　零下38度！按照常人的想法工地根本無法施工。但為了實現(xiàn)項目施工節(jié)點的承諾，28管人還就不是“常人”。

　　作為核工業(yè)人，深知“事業(yè)高于一切”的內(nèi)涵。為了高標準完成項目施工任務(wù)，一聲令下，項目部全體管理人員全部出動！那就是“搭暖棚”，人為創(chuàng)建條件施工，這也開了那里的先河。

　　搭棚、蓋棉被、買煤生爐子，不計成本，硬是把棚內(nèi)溫度“燒”到適宜施工溫度。工人們被感動，與全體管理人員一道，干的熱火朝天。

　　在人煙稀少、北風呼嘯的大西北，暖棚內(nèi)的核建設(shè)者溫暖了整個戈壁灘......

　　正是因為時刻抱著“事業(yè)高于一切”的態(tài)度，管理部保質(zhì)保量的完成了項目施工任務(wù)，事業(yè)蒸蒸日盛，在17年里共拿下了22個項目。

　　追夢：責任高于一切

　　2001年開工的輸水管線工程，是從祁連山中穿越戈壁、引入四〇四廠的生命線工程，廠里的生產(chǎn)生活用水均靠它輸送。線路總長10.13公里，全程6次跨越河道、2次穿越隧洞，屬于有壓輸水管道。

　　在空曠的戈壁灘上，干燥環(huán)境中的陽光尤其毒辣，紫外線很強，黃沙直打臉，土地硬如磐石......面對這些，華辰人沒有退縮，而是遇河搭橋、遇山鉆洞，這一干就是30個月，跨越2個冬天、3個夏天。

　　“四〇四廠雖然不是自己的公司，但是這里凝聚了我們十幾年心血，大多項目都是在自己呵護下建成的，我們早已把這里的事當成了自己的事，把四〇四廠當成了自己的家?！辟囍局拚f出了大家的心聲。

　　他們這樣說的，也是這樣做的。

　　對于廠區(qū)的日常維護，不管是停水停電，還是宣傳展板、圍欄、廣告牌被刮倒，業(yè)主第一時間想到的都是28管理部。對于這些，不管是不是分內(nèi)之事，管理部從來不推諉，也不分白天黑夜，都會第一時間趕赴現(xiàn)場進行處理。

　　2007年的四〇四醫(yī)院項目，是28管理部在嘉峪關(guān)承建的第一個重要民用項目，關(guān)系到在嘉峪關(guān)市場的信譽。項目由于圖紙等原因致使工期延期，時間已進入冬季，按照要求，項目必須在年前完工。對此，項目部采取電暖氣、生爐子等方式推進工期，一舉實現(xiàn)同年開工、同年交工，開創(chuàng)了嘉峪關(guān)建筑市場的先河，項目也先后被評為甘肅省建設(shè)工程文明工地和甘肅省建設(shè)工程飛天獎。

　　與此同時，四〇四廠搬遷項目建設(shè)又出了狀況，由于居民樓體量大、工期緊，搬遷時限固定，一個建設(shè)企業(yè)停工不干了，剩下4棟樓房的“土建+安裝”未完工工程。廠里又找到了28管理部，希望能夠幫助廠里基建指揮部完成尾項工作，總體搬遷目標不變，要求克服一切困難，完成任務(wù)。面對勞務(wù)公司放假、任務(wù)艱巨等困難，管理部當機立斷，當政治任務(wù)完成！管理部所有成員立刻投入“戰(zhàn)斗”，不惜花大成本臨時調(diào)人，歷時50多天，在春節(jié)前完成了任務(wù)。

　　這樣的事還很多，28管人正在用實際行動承擔著使命，以堅定的信念、堅實的步伐承擔責任、創(chuàng)造佳績。

　　筑夢：嚴細融入一切

　　2011年，管理部承建的101水池擴建項目緊鄰老廠房，一側(cè)還緊鄰鐵路專用線，工程基礎(chǔ)深度達20米，水池池壁最大厚度為1.71米，業(yè)主要求鋼板橡膠止水帶中鋼板與兩側(cè)懸挑鋼筋焊接，試水一次性成功，不得出現(xiàn)滲漏。面對標準嚴要求，沒有專業(yè)施工隊伍敢投標，都表示無法保證一次性成功。自然這項任務(wù)落到了28管理部的肩上，劉興林與其他隊員一道，認真踐行“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀，精心組織、科學施工，自行對基礎(chǔ)防水止水帶進行安裝，用心清理施工縫，不留絲毫隱患，保證了水池一次性試水成功，獲得了業(yè)主及監(jiān)理的好評。

　　說起嚴細，還不得不說劉建軍，他工作了15年，干了15年的質(zhì)量管理工作，且15年都獻給了戈壁灘。

　　提起他，同事都贊不絕口。他是同事心中公認的“實干家”，對待質(zhì)量工作嚴謹、細致。作為一名質(zhì)量管理人員，他敢于管理，積極解決質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格的絕對不讓進行下道工序。

　　“搞測量沒有四兩撥千斤的巧勁，也無捷徑可走，只有一步一個腳印，在無數(shù)次重復核對中達到最佳目標?！彼衙恳豁椚蝿?wù)都當成在完成一件“藝術(shù)品”，精雕細琢、耐心打磨，容不得半點瑕疵。他常說：“技藝的爐火純青源于千百次的淬煉，也源于不斷的學習。”

　　和他們一樣默默奉獻的同事還有很多，他們在驕陽似火、酷熱難耐中佇立于戈壁灘上，夏去冬來，暑退寒至。

　　擴夢：進取成就一切

　　2011年初到戈壁灘的席田，面對寸草不生的茫茫戈壁和漫天黃沙，心里可謂是五味雜陳，而他選擇了堅持。

　　2015年10月，中核華辰公司中標核技術(shù)重點的第一個項目，項目更是地處當?shù)厝硕疾恢赖幕臑┲?，周圍幾十公里沒有人家，山被陽光常年照射成了黑色。但沒有絲毫猶豫的席田和同事奔赴距離404項目近200公里外的目的地。

　　在開始沒電、沒水、沒網(wǎng)絡(luò)、沒房子住的情況，項目人員與天地為伴、與風沙共舞，吃泡面、住帳篷、點蠟燭，這樣一直持續(xù)大半年。

　　到那里不久的一個晚上，他們就遭遇到一場暴風雨，大風像往常一樣把他們的安全帽掛到幾里地以外，更是把蓋在攪拌站的帳篷吹飛幾十米，站都站不直的20多人拼了命似的追趕帳篷，近似爬行般的把它拉回來。在重新蓋攪拌站時合力都拉不住。沒辦法，十來個人躺在帳篷上面，其他人進行加固，才得以設(shè)備的安全。

　　付出總有匯報。經(jīng)過艱苦奮斗，他們迎來了核技術(shù)重點區(qū)第一個項目的主體封頂，這比業(yè)主計劃工期提前了半個月。在業(yè)主年度工作會議上，項目部在安全、質(zhì)量、進度方面都被評為優(yōu)秀，獲得核技術(shù)重點優(yōu)秀先進單位稱號。

　　系統(tǒng)項目模式不像民用項目那樣固定化，每個系統(tǒng)項目基本都是沒有接觸過的新型工程，所承建的22個項目都具有特定的設(shè)計要求、做法。針對每個項目，28管人都會用心研究圖紙、制定方案，追求把每個項目都做成精品工程。

　　精益求精鑄就卓越品質(zhì)。走在四〇四廠和核重點的項目部，整潔而整齊，定型化大門頭、可移動辦公室、可重復利用的地面鋪貼小方磚、標準化安全體驗區(qū)、定型化圍欄、標準化樣板區(qū)......無不充滿著標準化、精細化的氣息，向外界展現(xiàn)著公司的新形象。

　　奉獻收獲榮譽。28管人在風沙中捧起文明誠信工地、飛天獎等國家級、省級等60余項榮譽。其中2個工程獲得甘肅省建設(shè)工程飛天獎、8個工程獲得甘肅省建設(shè)工程文明工地、4個工程獲得國家ＡＡＡ級安全文明標準化誠信工地、2人獲得集團公司“勞動模范”稱號。2015年以來，受公司表彰的個人就有近30人次。

　　這些，開啟著華辰人在那里的新夢想......