10月13日，公司總經理、黨委副書記李兵參加核電工程中心搬遷成果座談會，全面了解搬遷后中心各項工作開展情況，為大家送上公司黨委的關心與問候。

　　座談會上，李兵認真聽取了中心全體員工關于搬遷新址的感受、工作開展情況和后續(xù)重點思路等發(fā)言，并以《提升能力 壓實責任 賦能一線 以昂揚的姿態(tài)接續(xù)奮斗》為題開展專題授課。

　　針對下一步工作，李兵要求：

　　一是加強領導力建設。不僅要會做乘法，不斷激發(fā)團隊創(chuàng)新思維和行動力，也要學會做除法，及時對布置的工作進行檢查驗證，確保落實到位；工作中要善于抓住根本，努力向業(yè)務上的“尖兵、哨兵、勤務兵、衛(wèi)兵”靠攏，讓中心各項工作不走偏、不走虛，始終在正確的道路上高速前進。

　　二是提高用人成事水平。要正確認識“人”這個核心關鍵要素在事物發(fā)展過程中的決定性作用，管理層要敢于抓大放小、合理授權，加強過程中的人文關懷，充分調動員工積極性，通過崗位職責明確、工作流程優(yōu)化、人員合理組合、組織作用發(fā)揮，不斷提高組織智商，做到選對人、用對人、發(fā)展人、做成事。

　　三是堅持找準、壓實責任。找準責任是基礎，壓實責任是保障，要明確不同層級基本履職要求，以釘釘子精神壓實責任、狠抓落實，確保各層級明責履責、督責盡職，形成先進的責任分配體系和高效的責任落實體系，推動群堆管理及各項重點工作高效開展。

　　四是堅持賦能一線建設。要不斷提升項目解讀能力，堅持把好方向、抓好策劃、督促落實，通過“伴隨式”管控確保問題早發(fā)現(xiàn)、早預警、早糾偏，通過“穿透式”督導保障項目各級人員履職盡責，通過“靶向式”服務解決基層困難和訴求，真正做到靠前指揮，集中力量辦大事。

　　公司領導張同剛，核電工程中心全體人員參加座談。