10月15日，中核二四召開2024年三季度經濟運行分析暨產能轉化雙周例會，公司黨委書記、董事長高宏樹出席會議并作題為《錨定目標 奮發(fā)有為 高質量完成年度目標》的主題講話，公司總經理、黨委副書記李兵主持會議。

　　會議深入學習了9月26日召開的中央政治局會議精神，傳達了集團公司有關要求和中國核建2024年三季度經濟運行分析暨高層溝通協(xié)調會議精神，聽取了公司經濟運行、市場開發(fā)、“兩金”治理專題報告和各管理中心工作匯報；五家分公司作產能轉化專題發(fā)言。

　　會議指出，面對內卷外壓的市場環(huán)境，公司上下堅決貫徹落實集團公司、中國核建各項決策部署，緊緊圍繞高質量穩(wěn)增長控負債目標，以“整體·協(xié)同”年為契機，加強系統(tǒng)謀劃，堅持目標引領，狠抓責任落實，實現(xiàn)重大工程項目建設順利推進，主要經濟指標穩(wěn)步增長。

　　會議強調，四季度是完成全年目標的沖刺期，要錨定目標、搶抓機遇，以一往無前、奮勇爭先的精神狀態(tài)，全力完成年度目標任務，為2024年收好官、為2025年起好步，推動公司更高質量發(fā)展。重點做好以下工作：

　　一是把學習貫徹二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務。要堅持學以致用，緊密聯(lián)系實際，推進進一步深化改革；堅持改革永遠在路上，通過改革激發(fā)活力，繪就公司第二成長曲線；堅持創(chuàng)新求變，不斷塑造發(fā)展新動能，培育新質生產力；堅持問題導向，強化對標對表，反思復盤、持續(xù)改進。

　　二是錨定年度目標，高質量完成年度工作任務。在建項目是公司賴以生存的窗口和基石，要堅持以客戶為中心、以市場為導向，強化項目履約，加快產能轉化；按照“控增量、優(yōu)存量、提質量”總原則深入推進“兩金”治理，提升公司發(fā)展質量；加強整體協(xié)同，進一步發(fā)揮總部部門的驅動力、管理中心的支撐力和項目的執(zhí)行力，通過穿透式督導、靶向式服務，精準發(fā)力。

　　三是聚焦市場開發(fā)，提高合同儲備，優(yōu)化經營局面。市場就是戰(zhàn)場，業(yè)績就是尊嚴。要持續(xù)優(yōu)化公司營銷體系，營造“跑市場、搶訂單”的氛圍，積極開發(fā)海外市場，全力打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)。

　　四是壓實各層級責任，筑牢安全底線。要堅守安全生產紅線，層層壓實安全生產責任，不斷夯實管理基礎，推動安全生產標準化建設，加強風險隱患（特別是TOP10）治理，做實經驗反饋，做好防凍、防火等風險防控，確保本質安全。

　　公司領導王夢、張同剛、馬曉宇，助理級、副總師級，各部門/管理中心和各單位負責人等共135人參加會議。